因此人们在货物从卡车上下来时进行检查

naeem37

当它发出嘟嘟声时系统会将嘟嘟声的内容与发票上的内容进行比较。如果存在任何不一致系统会重新计票。如果意外情况仍然存在系统会生成退货单或进行必要的调整。仓储时系统会知道某个产品只能存放在“街”但由于现在是最繁忙的季节该产品必须放置在离发货区较近的地方。然后系统将选择容纳该产品所需的空间。如何提高员工生产力？例如使用用户通过设备知道他需要前往号接待台拿起那里的数量的产品并将其放置在地址处。此人给出“确定”表示他们收到该任务并执行它并在完成后在系统中关闭它。整个过程都有遥测系统知道这个人被叫来执行任务的时间、他们接受的时间、接受任务到到达出发地需要多长时间等等。由于系统确切地知道该人在整个过程中花费了多长时间因此它已经为他们指示了另一项任务例如排序、返回或重新计数。

通过这种方式系统能够每分钟监控和监测每个人的工作能力并建立谁犯错误最多、谁工作更快、谁工作更慢的指标和排名最重要的是鼓励这个人工作以一定的速度增加团队的能力。这是因为人们知道他们正在受到监控并且会有跟踪指标。因此发生任何错误系统都会指出。例如如果员工需要一段时间才能接听电话系统会对此进行指示。这样仓库经理就可以采取行动。是否可以根据公司配置通知系统？是的系统还可以进行一 泰国电话号码列表 些调整例如如果该人在秒内没有接听电话则转到另一个电话通知仓库经理。这也适用于分居。例如当系统指示拣选订单的任务时该人将有一个时间间隔来接受系统会计算他们完成的每个步骤直到他们到达终点。因此实施后仓储和拣选过程中发生的错误数量会大幅下降。毕竟由于系统知道哪些批次会更快过期因此它已经诱导了正确批次的分离。



然后该人员发出产品蜂鸣声系统就已经识别出这实际上是需要分离的批次。因此当公司实施时成本显着下降产品损失成本、分离时间成本、产品退货成本、切割仓库中不可用产品的成本等。通过所有这些都变得更加易于管理。我有一个经历有一个客户他想在三年内将订单量增加三倍因此需要购买隔壁的土地来扩大仓库并雇用至名员工。他打算这样做的时候土地非常昂贵而且他所在的城市没有劳动力所以他招人非常困难。就在那时他实施了在同一个空间和同一个团队的帮助下三年多的时间里他处理的订单量增加了两倍减少了因过期批次导致的退货、切割、错误和产品损失。所以在上的投资很快就得到了回报后来他实际上需要购买隔壁的土地并建造另一个仓库但那时他的数量已经增加了两倍并且正在转向更大的流程。