避免电子邮件任务控制的 10 个理由

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2018 年 4 月 11 日
皮埃尔·维拉
流程优化
您是否曾经遇到过这 瑞士 移动电话号码 样的情况？

“要申请退款，请向会计部门发送电子邮件。 »

“要请假，请向人事部门发送电子邮件。 »

“要批准请求，请将消息转发给您的经理。 »

您是否曾经想象过处理所有这些电子邮件请求来经营一家企业会是什么样子？如果没有……您的收件箱怎么样？

令人惊讶的是，绝大多数企业使用电子邮件作为任务控制工具。

它对公司文化、生产力和管理的影响更大：缺乏透明度、与团队沟通时遗漏信息、分散、不同部门之间的延误、可追溯性低等等。






完整的邮箱只是冰山一角。在这篇文章中，我将列出我们不一定考虑到的、损害公司业绩的主要问题。

不应该通过电子邮件进行任务监控的 10 个原因
1- 过时的信息
通过电子邮件处理请求时，客户无法查看请求状态更新。

“我的材料订单在哪里？” »